文 | 适谈twitter 自慰

前段时候，“独创东谈主模式”和“司理东谈主模式”成为了硅谷热词。一个月已往了，其实咱们大多数东谈主还在云里雾里。（P.S.司理东谈主模式，单纯由C级高管筹谋公司；独创东谈主模式，由独创东谈主筹谋公司。)

毕竟连“宗旨制造者”YC联创Paul Graham本东谈主恢复称：我只是为了施展“独创东谈主模式”如实存在。“若何完毕独创东谈主模式”需要一年的研究，并且要写成一册书！！！

PG以为，硅谷一直被顾问类册本教的“司理东谈主模式”蒙骗——公司想作念大作念强，就要交到C级高管手里。但是，凭证多位独创东谈主的控诉，这每每意味着：雇佣专科骗子，让他们搞垮公司。

真的如斯吗？《钞票》数据统计，咫尺在《钞票》好意思国500强公司中，仍有22家公司由独创东谈主筹谋。对比每家公司现任独创东谈主兼CEO任期内功绩&其他500强公司同期功绩。（P.S.以累计薪金行为测度功绩的计划，包括股价阐扬和股息。）

按捺自大：独创东谈主兼CEO大获全胜。

天然，这种方法不太严谨。

一方面，咱们无法算出“独创东谈主模式”和“司理东谈主模式”的失败率。为什么独一22家公司保留“独创东谈主模式”，其他478家公司齐试错失败了吗？这会不会意味着“独创东谈主模式”更可能为公司招致大可怜？

另一方面，因为没拿到这些公司的里面顾问数据，咱们只可看到名义共性。比如，有的独创东谈主学习若何作念一位“司理东谈主”；有的司理东谈主也会师法“独创东谈主”作风。

果敢设计，是否存在一种顾问模式，能够冲破“独创东谈主”和“司理东谈主”的藩篱？对于前者，咱们听惯了乔布斯、马斯克们的浪潮壮阔；而对于后者，大略微软CEO纳德拉的“刷新”故事也能带来启发。

近日，The Information发布了一篇著述adella’s Network: How Microsoft’s CEO Avoids Getting Disrupted。适谈的读后感是，纳德拉的顾问律例其实是一种适用于司理东谈主的“独创东谈主模式”，超过值得研究。

生涯为先，幸免致命决策组合

独创东谈主模式的中枢：一切为了生涯。

若是咱们鼎新念念路，会发现——大公司的坠落不在于你作念对了什么，而是在于你作念错了什么。

顾问者要幸免出现致命决策。

莫得东谈主会主动摁下“自裁按钮”。但每每，致命决策由两个以上“无害”的决策相互作用产生。

咱们拿微软例如。行为PC期间的微软“老船主”，鲍尔默超过防卫营收增长，并通过优秀的销售东谈主才，将 Windows的“价值”卖到极致。2006 年，Windows操作系统占据96.9% 的阛阓份额，其中 Windows XP占据 86.8%。同期期，比起爱“瞎折腾”的苹果，“优等生”微软老是能给出漂亮的报表，致使在08年金融危机时，微软的账上也趴着超过满盈的现款。

但沿着“Windows至上”的念念路，一些“无害”决策运行为微软酝酿危机。

1998年，微软里面开发过一款触摸屏电子书阅读器，被取消的原因是“不像 Windows”。（2000年，鲍尔默上任CEO）

2001年，苹果推出iPod。当世东谈主以为微软要去抢地皮时，鲍尔默“餍足如鸡”。

2006年，微软终于推出了音乐播放器Zune。但45天后，第一代iPhone问世了。鲍尔默对着镜头捧腹大笑：“我的天！不如花99好意思金去买一支摩托罗拉Q！想让东谈主们花500好意思金去买一部手机？这果真是开打趣吧！”

并且，此时微软还想连接PC期间的收获模式——想靠卖手机操作系统致富，授权费约为10~25好意思元。

当今来看，这一系列齐是“昏招”。但你能说鲍尔默对营收的过分状貌有错吗？

千里吟顷然.....也即是说，公司的掌舵者必须站在暸望台，时刻察觉危急信号，幸免发生“致命连环撞”。

掌舵者的扮装不错是独创东谈主，但也不错是CEO。

只是出于多样原因，独创东谈主的感觉可能愈加强烈，妙技也更有风格。

因此，外部CEO信得过紧迫的事情是培养我方对潜在致命决策的强烈感觉。

咱们再来看微软CEO纳德拉若何教科书级别般地“发现危急”？twitter 自慰

纳德拉永恒保握与创业者、风投家、钞票500强公司CEO的对话。

比如，谷歌刚刚秘书升级Gemini。

第一时候，纳德拉就运行“采访”Perplexity AI CEO Aravind Srinivas。内容包括“若何看待Gemini在单一提醒中处理无数文本的材干”“比拟OpenAI，阐扬若何”等等。据此，Srinivas以为，纳德拉的顾问方式属于“独创东谈主模式”。

不错说，纳德拉是微软的“首席信息蚁合官”。

固然好多科技巨头的CEO会花时候与业内其他指点者交换意见，向客户发问，在达沃斯论坛外交等等。但独一纳德拉，信得过将“信息蚁合”行为CEO使命的一大支握。

每天，纳德拉与其他公司的CEO打两次电话。

每周末，纳德拉与微软总部所在地——西雅图的公司高管们碰面。

每隔一段时候，纳德拉与独创东谈主们进行圆桌会议，并在旧金山、纽约、以色列等地与风险投资家进行调换。

他的依期“交心”对象包括OpenAI的CEO Sam Altman；Perplexity AI的CEO Aravind Srinivas；Personal AI的CEO Suman Kanuganti；Moveworks的CEO Bhavin Shah等东谈主。交心内容包括，深化探讨若何锤真金不怕火模子；微软若何进一步晋升Azure云干事，以诱导更多微型AI开发者等等。

纳德拉还时常给风险投资家打电话，打探新兴创业公司的谍报。其中一位Madrona Ventures的顾问合资东谈主S. Somasegar暗示：纳德拉总会问两个问题——最近有哪些让你快乐的创业公司？你最近结子了哪些值得领会的东谈主？

每一位优秀CEO齐充满风趣心。但纳德拉形影相随的是，他斗殴的东谈主群范围超过凡俗，从而不错不断地积贮对话数据，使其成为我方决策的依据。

天然，“交心”后果超过权贵。

比如，纳德拉与谷歌DeepMind联创Mustafa Suleyman依期辩论。

2022年，Suleyman创立了Inflection，微软立时对其进行投资。

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2023年，两东谈主之间的对话愈加频繁。

2024年，纳德拉劝服Suleyman加入微软，崇拜120亿好意思元的必应搜索业务，以及微软里面的AI名堂。对，即是阿谁创造性的“活剥”缠绵。

和善只是妙技，一切为最紧迫的标的

交易不是爽文，而是一个握续迭代的游戏。

掌舵者作念每个决策时，至少会产生两个影响：

1. 决策本人的后果。

2. 作念决策的“动作”对组织成员产生的一连串影响。

比如，当你跳出来改换某位职工在专科领域的决策时。即使你是对的，也会对其他职工产生后续的负面影响。你要作念的是实时设立，驻扎组织像多米诺骨牌一样缓缓倒下。

这恰是“独创东谈主模式”不擅长的所在。“独裁”很容易让公司乱成一团，东谈主东谈主齐在等雇主发话。

比如，在“独创东谈主模式”中，越级会议会成为常态，但你不成用管20东谈主的方法来管2000东谈主。独创东谈主必须要有授权，至于授权规模、活泼进度需要因公司而异，但莫得一册书能教你若何作念。

PG以为，当“独创东谈主模式”失效时，公司就会堕入大浩瀚；而在司理东谈主模式下，不足格CEO带来的亏蚀却不错被次第框住。

接办“大公司病”微软后，纳德拉是若何重启呢？

上任开端，纳德拉就明确了“转移为先，云为先”计策：让Windows、Office诈欺完毕跨平台、跨开荒的转移化和云表化；与苹果、谷歌、亚马逊等竞争敌手建立了合营关系。

如今，纳德拉仍是成效指点微软履历了两次跨期间变革：从PC期间到云规划期间，当今又巩固过渡到了AI期间。

一切的一切，纳德拉聘用从重塑企业文化运行。

在比尔盖茨和鲍尔默的指点下，微软保留了“狗咬狗”的狼性文化。一个团队中，一部分东谈主被贴上“精英”标签，升职、加薪随之而来；一部分东谈主被贴上“老鼠屎”标签，濒临被罢职的困境。

这其实超过不利于职工信得过地“作念事”。纳德拉以为：“咱们的立场应该从‘什么齐懂’转为‘什么齐学’。我想给职工减减负并传达这么的信息：他们不需要摆出一副‘我什么齐懂’的形状，以确保我方的安全地位。他们不错犯错，但我但愿他们保握风趣心，不断地学习新事物。”

于是，“一个微软”的公司文化加快在微软扎根，职工们从“固定型念念维”滚动为“成长型念念维”。当他们运行信得过地“作念事”，“一个巨大的微软”也在渐渐复兴。

这里可能有个不合。

在“战时”情况下，好多公司掌舵者每每会领受雷霆妙技，比如乔布斯，马斯克，他们致使不吝加重矛盾，制造出一些浩瀚，只须最终对公司故意。

本色上，非论是雷霆妙技，如故菩萨心肠，只是是征象。一切齐是为了完毕最紧迫的标的，而纳德拉最先的标的是鼓舞“转移为先，云为先”计策。

他领略地知谈，将元气心灵放在“狗咬狗”内斗的组织不成担此重担。纳德拉回忆，“我比以往更领略地意志到，我的使命是栽培企业文化。若是不专注于栽培出让职工全心发奋的企业文化，那么只然则一事无成。”

多维衔接，领受一切资源

一般而言，独创东谈主至少具有3个上风：

1. 社会资源：独创东谈主领有更多的社会资源，突破他东谈主设想力的规模，匡助组织找到新的惩办有计划。

2. 广度和深度：独创东谈主对通盘这个词业务和干系东谈主员有一定了解，这种全面的默契能够匡助他们发现、幸免致命决策组合。

3. 引发机制：独创东谈主更称心全身心插足公司奇迹，而司理东谈主更状貌现时阐扬能否为下一份使命铺路。

但这些上风并非只可独创东谈主非凡。

讲一个小故事。

2023年夏末，纳德拉坐在一个阳光满盈的会议室里，对面是一小群AI公司独创东谈主，其中许多公司还没什么名声，仅筹集了几百万好意思元的种子轮融资。

纳德拉莫得计划若何投资这些初创公司，也莫得劝服他们成为微软的客户。他更像是一位阛阓分析师，斟酌全国若何考量客户需求，构建AI诈欺步伐的工夫任性等等。

要点来了。其中一位独创东谈主正在构建微型说话模子，不错在智高手机和条记本等个东谈主开荒上运行，用户信息无需上云。纳德拉超过详备地斟酌了这位独创东谈主，对于运行小模子的工夫局限性，以及预估的阛阓规模等问题。

一年后，在微软Build 2024大会上，纳德拉发布了配备专用硬件的“新一类Windows PC”，能够在开荒上运行微型说话模子，保护用户的个东谈主数据。

除此除外，纳德拉险些是收拢一切学习契机，all in AI。

伦敦证券往还所集团（LSEG）CEO David Schwimmer败露，纳德拉曾斟酌微软正在开发的一种新式金融产物，以及高度监管、风险侧办法金融行业若何领受生成式AI这么的新工夫。

纳德拉还时常与农业巨头Land O'Lakes的CEO Beth Ford保握辩论。他向Ford参谋了相关水资源获得的信息，因为微软需要水来冷却其数据中心。Ford建议纳德拉状貌耐旱水源的开发，这一领域恰是Land O'Lakes多年研究的要点。

结语

回到著述着手提倡的问题：是否存在一种顾问模式，能够冲破“独创东谈主”和“司理东谈主”的藩篱？

风险投资家Chamath Palihapitiya暗示：在硅谷，有两种类型的东谈主。一种是能够从第一性旨趣起程惩办问题的东谈主，他们会冷凌弃地惩办行欠亨的部分；另一种则是其他东谈主。

固然这种心态多见于成效的独创东谈主twitter 自慰，但领有这种心态的司理东谈主，通常不错配置伟大的企业。

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